10月31日，在公司四樓大會議室順利召開了第三季度安全、阿米巴會議，公司中高層等參加會議，會議由常務副總經理楊文忠先生主持。

　　會議開始

　　下午13時會議開始，全體合唱歌曲《真心英雄》，背誦企業文化；現場發放了安全生產法和安全技術交底100問書本，學習了《中華人民共和國安全生產法》視頻講解，寶應白田南路工程、機場路項目等6個工程項目的經理匯報了三季度安全生產和疫情防控工作，四季度安全工作計劃，公司安全管理部經理韓義靜對安全工作進行了通報，指出項目的安全風險，提出了應采取的措施。

　　會議中

　　縣道沙汜線改造工程等6個項目進行了三季度阿米巴經營匯報，公司經營管理部經理束俊齊對各項目管理主要工作進行了通報，對前三季度各項目主要數據指標匯總，并就相關問題進行解析。

　　會議中

　　公司常務副總楊文忠先生分享講話

　　公司常務副總楊文忠先生作分享講話：職場人要有理想與目標，要對公司文化認同，因為企業的使命、愿景、價值觀是推動公司發展的源動力，只有不斷學習先進的理念并保持積極學習的態度，并與企業文化吻合才能更好助推公司發展；在卡點和提前量上，一般實踐證明采用提前量的方式更好；對安全管理專項方案的編制要點，要與專家溝通方案內容的完整、可行性，方案是否滿足現場實際情況，并能夠確保施工安全等內容。

　　公司董事長、總經理丁壽文先生總結講話

　　公司董事長、總經理丁壽文先生作總結講話：受疫情影響對項目工期影響大，各項目一定要以安全施工為前提進行搶抓工期，安全工作十分重要，要項目經理親自抓，要通過量化打分的形式來考核項目安全管理工作，第四季度安全會議要通過分值體現；阿米巴經營上，不能受限電限產、疫情等原因而處于被動，要積極應對，項目經理要多研究利潤點在哪，怎么強化內部管理，怎么開源節流，要開源與節流雙管齊下。最后，希望大家用心做好每一項工程，抓緊工程決算工作，做好每一件事情。

　　會上，公司經營開發部經理于娓對項目責任人信用管理辦法進行了詳細解讀，公司總經理助理朱紅對債權清收問題與項目經理進行了現場溝通推進。